Минувшая неделя была ознаменована неожиданным признанием СЕО Apple Тима Кука. Личная жизнь главы компании мгновенно оказалась в эпицентре многочисленных обсуждений. Однако сегодня мы обратимся к анонимному рассказу двух сотрудников компании, который не имеет ничего общего с упомянутой историей. Не имеет по одной простой причине: ниже будут приведены пять ключевых особенностей совместной работы с Куком, а также его сравнение со Стивом Джобсом с точки зрения рядового сотрудника.
Это уже не первая попытка пролить свет на внутреннюю кухню Apple. Сотрудники компании, зачастую бывшие, любят рассказать о временах Стива Джобса и его преемника. Причем сравнения нередко оказываются в пользу последнего. Сотрудники любят более дружелюбного и куда менее авторитарного Тима Кука.
На сей раз своими впечатлениями от работы с СЕО поделились пара действующих сотрудников компании, которым посчастливилось работать в Apple еще во времена Джобса, а затем уже и под началом Кука. Результатом стали пять положений, которые как нельзя лучше характеризуют нынешнего главу компании, а также его сравнение с основателем Apple.
- Никто не знает бизнес Apple лучше и детальнее, чем Тим Кук. От вас он потребует как минимум подобного знания вашей части бизнеса компании.
- Твоя жизнь – это твоя работа, а работа – это твоя жизнь. Нет никакого баланса между личной жизнью и работой.
- Для пустых разговоров нет времени. Кук приемлет исключительно предметные разговоры, которые могут быть разделены на короткие беседы.
- Очарование – сильная сторона украшений, а не людей.
- Построение карьеры путем частой смены места работы делает вас ненадежным – правило выносливости.
Таковы основные особенности совместной работы с Тимом Куком по мнению рядового сотрудника. Теперь обратимся к сравнению нынешнего СЕО с основателем компании Стивом Джобсом.
В целом, я предпочитаю Тима Стиву. Хотя оба принимают решения, основываясь на интуиции, Тим при этом более человечен – он никогда не отчитывал меня как Джобс, а также не применял подобное по отношению к сотрудникам моей команды.
Кук также гораздо чаще признает, что работа сделана хорошо. Стив в свою очередь зачастую полагал, что хорошо выполненная работа – это его заслуга. Тим всегда находит время, чтобы поблагодарить отдельных сотрудников, результат работы которых превысил ожидания.
Отрицательной стороной являются повышенные требования к окружающим, чем не грешил Стив в последние годы. Под этим понимается, что полученное в пять часов утра письмо требует немедленного ответа. Если вы не отвечаете, то Кук даст понять, что он ждет его немедленно.
Требовательный, но более дружелюбный к сотрудникам. Тим Кук реже ругает своих подчиненных, но при этом ожидает от них не меньше, а временами и больше, чем Стив Джобс в свое время. Разница в подходах двух СЕО очевидна, но только время позволит сделать вывод о том, кто лучше и эффективнее стоял у руля Apple. Пока компания остается на подъеме, но это можно назвать эффектом инерции. Реальные результаты работы Тима Кука станут очевидны еще через несколько лет. [bgr]
Материалы по теме:
– Тим Кук и новая эра деликатной Apple
– Почему Тим Кук считается великолепным руководителем
Не хилая такая инерция. Пора признать Тим Кук отлично рулит компанией. Уде три года прошло. Какая инерция? Это заслуга всей компании а не 2 людей. Стив построил компанию, которая смогла создать iPhone, а не создал iPhone а потом на нем компанию. В этом очень большое отличие. Так что это не инерции от действия Стива. Это локомотив, который еще и управляется талантливым менеджером.
@Артем Чернов, какие заслуги? Какой рулит? Срок разработки новых продуктов софтверных компаний – от двух лет. При этом параллельно разрабатывают минимум две последующие версии. Например, когда мы все ждали йосемите, в эппл уже трудились над 10.11. То же с языком прогоаммирования свифт, который представили на ввдц – он разрабатывался годами еще при стиве. Действительно первые результаты симбиоза кука и джонни – это айфон 6 и совершенно новый продукт – айватч. Идеи для софта уже существовали во времена джобса, в 7ке и йосемите тим и джонни только дизинг подправили. А вот “талантливость менеджмента” кука как раз можно определить по кривости нового кода =( больше никто не критикует уже достаточно хорошую юзабилити, называя продукт говном и заставляя еще больше работать над багами.
@Артем Чернов, одно дело удерживать на плаву результат, достигнутый Джобсом, с чем Кук и справляется на ура, совсем другое – сделать прорыв в какой-либо сфере или вообще создать новый рынок. Вот как раз по второму вопросу и будут судить Кука. Вероятнее всего, Apple Watch и есть плод деятельности уже команды Тима, там и увидим, как он справился с этим.