Войти

Или войди с помощью

Секрет успеха Apple: не быть первопроходцем

Роман Юрьев avatar |
Секрет успеха Apple: не быть первопроходцем

На сегодняшний день Apple сохраняет за собой титул самой прибыльной в мире технологической компании. Ее отчет о финансовой деятельности во втором квартале 2015 года является тому подтверждением: 61,1 млн проданных iPhone, что на 20 млн больше прошлогоднего результата. Показатели впечатляют, и в подобном контексте задумываешься, как же гаражный стартап добивается таких высот?

У Apple на этот вопрос есть свой ответ, точнее даже, рецепт успеха. Кому-то кажется, что при желании достичь показательных результатов в технологическом бизнесе, нужно непременно придумать какое-то ноу-хау, быть первыми в индустрии. Однако пример Apple как раз доказывает, что именно в этом нет необходимости. Ни с одним из своих продуктов компания из Купертино не была первой на рынке. Но она всегда была второй, и именно здесь кроется ее секрет успеха.

01-2-Apple-Sucsess-Secret

Буквально на днях журналист Bloomberg Барри Ритхольц общался c профессором в сфере маркетинга Нью-йоркского университета Скоттом Гэллоуэем. В рамках подкаста Masters of Business, посвященного знатокам бизнеса, профессор объяснил суть этой концепции — о «новаторах-последователях».

Если говорить о пользе для инвесторов, то вкладывать средства нужно не в развитие компаний-первопроходцев, а в их последователей. Реальный новатор, который выходит на рынок с абсолютно новым продуктом, обычно не достигает значимых высот и не приносит больших прибылей своим инвесторам. Успеха добиваются те, что идут вторыми. Вот Apple была второй почти во всем. Она не первопроходец в прямом понимании этого слова. Инженеры Apple не придумывали компьютерный манипулятор типа мышь, не разрабатывали первый MP3-плеер, не были первыми и на рынке смартфонов. Они просто смотрели на те или иные продукты, улучшали их и выдавали свои новинки, более простые для понимания и использования.
Скотт Гэллоуэй, профессор маркетинга Нью-йоркского университета

Пример — история Apple и BlackBerry. Создатель первых смартфонов BlackBerry, компания Research in Motion, в середине 2000-х была первой на рынке мобильных устройств. Но с появлением iPhone именно Apple стала доминировать в этой сфере. Стоит ли говорить, что BlackBerry утратила свои лидирующие позиции, да и другие конкуренты вроде Samsung не слишком преуспевают в попытках обойти Apple?

01-3-Apple-Sucsess-Secret

Вот прямое тому доказательство — динамика стоимости акций Apple и BlackBerry с 2004 года. С тех пор ценные бумаги Apple поднялись в цене на 4400%, тогда как акции RIM упали в стоимости на 85%.

01-4-Apple-Sucsess-Secret

В этом-то и заключается идеология производителя iPhone. Не обязательно выдумывать велосипед. Главное — увидеть, в чем недостатки уже существующего на интересующем ее рынке продукта. Значительно улучшив то, что уже придумали до нее, Apple обычно выдает потребителям оптимальный продукт, практически идеальный благодаря совокупности фирменного дизайна, начинки и ПО. И уже конкурентам остается пытаться повторить ее успех, чем они и занимаются, копируя идеи инженеров и разработчиков из Купертино, причем не всегда успешно и удачно. [Yahoo! Finance]

7
Логотип iPhones.ru
iPhones.ru
На сегодняшний день Apple сохраняет за собой титул самой прибыльной в мире технологической компании. Ее отчет о финансовой деятельности во втором квартале 2015 года является тому подтверждением: 61,1 млн проданных iPhone, что на 20 млн больше прошлогоднего результата. Показатели впечатляют, и в подобном контексте задумываешься, как же гаражный стартап добивается таких высот? У Apple на...

7 комментариев

Котик
Котик
Котик
Котик
Котик
Котик
Котик
Котик
Котик
Котик
Котик
Котик
Котик из TikTok
Котик из TikTok
Котик из TikTok
Котик из TikTok
Момент из фильма
Момент из фильма
Момент из фильма
Момент из фильма
Момент из фильма
Момент из фильма
Момент из фильма
Момент из фильма
Момент из фильма
Момент из фильма
Момент из фильма
Момент из фильма
Момент из фильма
Момент из фильма
Момент из фильма
Момент из фильма
Момент из фильма
Момент из фильма
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Мем стикер
Офис стикер
Офис стикер
Офис стикер
Офис стикер
Офис стикер
Офис стикер
Офис стикер
Офис стикер
Офис стикер
Офис стикер
Офис стикер
Офис стикер
Офис стикер
Офис стикер
Офис стикер
Офис стикер
Офис стикер
Видео мем
Видео мем
Видео мем
Видео мем
Видео мем
Видео мем

Какие правила в комментариях
  1. Adventurer avatar
    Adventurer 8 июня 2015
    3

    это и так ясно, они просто берут технологию и доводят до ума,
    сенсорный экран, тач id и многое другое, а народ тут обсирает что apple не инноваторы и что в 2000 году данная технология была у других, только не надо забывать что благодаря apple данные вещи вошли в обиход, где те инноваторы сейчас?

    Architec avatar
    Architec8 июня 2015
    3

    @Adventurer, И главное не забывать, что понятия инноватор и изобретатель (инветнор) очень разные. Изобретатель изобретает то, что еще не существовало, когда как инноватор делает то, что как раз делает apple. Доводит до ума то, что уже существует.

    D_S avatar
    D_S8 июня 2015
    1

    @Adventurer, изобретатели, которые придумали распознавание касания экранов пальцами с помощью именно ёмкостной технологии в 1990-х, работают в “Эппле”. Он приобрёл их вместе с их предприятием “Фингер Уокрс”.

    А что касается статьи, то, полагаю, автор не очень четко разделил техническое первенство в выпуске товара какого-то общего типа — где “Эппл” не стремится быть первым, и первенство по внедрению решений в производство, где “Эппл” был и остаётся первым чаще, какое-либо другое предприятие в области ИТ.

    Таким образом, “Эппл” очень даже участвует в гонке за техническое первенство и добивается преимуществ в свойствах своих товаров относительно соперников.

    Причём, это не пустые маркетинговые количественные преимущества — как то: количество ядер, мегагерцев, точек на дюйм — а именно качественные.

    В часах “Эппла”, например, впервые в электронной промышленности носимых устройств применены технологии распознавания силы нажатия, оповещения щелчком, качественный датчик пульса (сравнимый с лучшими нагрудными, как показали опыты), “Уай-Фай”, “Эн-Эф-Си” с “Эппл Пэй”, и даже такая мелочь как датчик освещенности, который работает прямо через экран (а не нуждается в выносе на периметр устройства, как у всех соперников).

    Войди на сайт, чтобы ответить
    Ответить

Нашли орфографическую ошибку в новости?

Выделите ее мышью и нажмите Ctrl+Enter.