Как Apple стерла Microsoft в порошок

|
FavoriteLoading В закладки
Как Apple стерла Microsoft в порошок
01-How-Apple-left-Microsoft-for-dust

В 1999 году акции компании Microsoft продавались по рекордно высокой цене, а ее рыночная капитализация составляла почти $620 млрд. На тот момент идея, что Apple Computers когда-либо станет сильней Microsoft, развернет более масштабные операции, казалась просто смешной. Ведь тогда Apple балансировала на грани банкротства, а Microsoft доминировала в сфере ПК, которая в те времена считалась центром технологической вселенной. Не удивительно, что правительство молчаливо поддержало статус неофициальной монополии рэдмондской компании в данной области.

На прошлой неделе и Microsoft, и Apple опубликовали свои отчеты о прибылях. То, что некогда казалось утопией, теперь стало реальностью. Рыночная капитализация Apple составила $683 млрд, это почти вдвое больше, чем текущая рыночная капитализация Microsoft в $338 млрд.

Во время телефонной конференции по объемам валовой выручки Apple Тим Кук назвал истекший квартал «историческим» и «потрясающим». По его словам, компания продавала по 34 тыс. iPhone 6 каждый час в течение всего квартала. Так что объемы продаж в принципе довольно сложно осознать.

02-How-Apple-left-Microsoft-for-dust

За первый квартал нового финансового года, закончившийся в декабре, Apple получила прибыль в $18 млрд. Это больше, чем когда-либо получала любая другая компания за всю историю, при общей выручке в $75 млрд. Поток свободных денежных средств Apple в этом единственном квартале составил $30 млрд, что вдвое больше, чем за целый год заработала IBM, еще одна некогда крайне успешная технологическая компания. Об этом поведал старший аналитик из Bernstein Тони Сакконаги. Акции Apple выросли в цене более чем на 5%, даже несмотря на то, что на рынке в целом наблюдается спад финансовой активности.

К слову, гораздо более сдержанный в своих комментариях Сатья Наделла, генеральный директор Microsoft, который сейчас пытается реформировать компанию и уменьшить ее зависимость от платформы Windows, прямо сообщил о трудностях внутри рэдмондской корпорации. Ее выручка едва ли составляют треть от выручки Apple, а производственная прибыль в $7,8 млрд едва ли дотягивает до четвертой части производственных прибылей Apple. Цена на акции Microsoft упала на 9%, и инвесторы обеспокоены тем, что компания работает на быстро теряющий актуальность рынок компьютерного ПО.

03-How-Apple-left-Microsoft-for-dust

Apple «не должна была победить»

IT-журналист Марк Стефенс, пишущий под псевдонимом «Роберт Экс Крингли», рассказал о своем интервью с Биллом Гейтсом, проведенным в 1998-м для Vanity Fair. По его словам, тогда Гейтс не мог себе даже представить ситуацию, в которой Apple бы стала более масштабной и прибыльной, чем Microsoft. «Он знает, что не может победить», — сказал тогда глава Microsoft о Стиве Джобсе.

05-How-Apple-left-Microsoft-for-dust

Но менее чем через двадцать лет Apple таки победила. И из этой победы стоит извлечь важные уроки — в том числе и самой компании из Купертино, если в будущем она хочет избежать судьбы Microsoft. Ведь, по сути, сегодня Apple так же зависит от одной единственной линейки продуктов — iPhone — как Microsoft во времена своей пиковой популярности зависела от Windows. (Только от продаж iPhone производитель получает 69% всех своих прибылей.)

04-How-Apple-left-Microsoft-for-dust

Любой успешной компании нужна концепция, и у обоих гигантов она есть, что ни говори. Но в случае Apple ее видение будущего оказалось более радикальным и дальновидным. Да, в Microsoft предсказали появление компьютера на каждом личном рабочем столе. И в те дни, когда продукты IBM занимали целые комнаты, такое видение будущего казалось крайне радикальным. Но Apple шагнула дальше: в ее видении компьютер должен был появиться в кармане у каждого пользователя. Этот компьютер будто бы случайно оказался по совместительству и телефоном, а ведь телефоны используются повсеместно, всеми и во всем мире. То есть, в итоге Apple по-своему перекроила два огромных рынка.

Apple оказалась очень дальновидной, создавая и расширяя новые категории потребительской электроники. Уникальные, революционные инновации действительно очень трудно реализовать. А провести подобный трюк несколько раз, с разными продуктами, как это сделала Apple, еще труднее. Это как с анимацией Pixar: студия выпускает один хит за другим. Перед Apple нужно снять шляпу.
Тони Сакконаги, старший аналитики Bernstein

Стив Джобс был прав

Стив верил, что мир становится более мобильным, и он оказался прав. Еще он верил, что внешний вид устройств имеет значение. Его очень впечатлял красивый дизайн. Функциональные предметы должны еще и вызывать желание заполучить их.
Уолтер Айзексон, автор биографии Стива Джобса

Как и многие другие успешные компании, Microsoft заботилась о своем доминировании на рынке. Но при этом ее руководство не рисковало и упускало возможности внедрения действительно революционных инноваций.

Бесспорно, что Microsoft была и остается очень успешной. Но она слишком много сил потратила на защиту франшизы Windows, не замечая, что в других сферах она упускает свои возможности. Мне кажется, даже в Microsoft согласятся, что ее команда годами слишком ревностно оберегала Windows, однако в ущерб самой себе.
Роберт Чихра, старший исполнительный директор и технологический аналитик в Evercore

Стив будто бы внедрил в ДНК Apple веру в то, что нельзя бояться ликвидировать собственные неудачные продукты в пользу новых проектов. Когда еще iPod приносил огромные прибыли, Стив уже говорил о перспективе того, что вскоре пользователи смогут слушать музыку на их телефонах. Так и нужно рассматривать свои продукты. Сейчас iPhone с большим дисплеем угрожает продажам iPad, но выпуск больших смартфонов оказался верным решением.
Уолтер Айзексон, автор биографии Стива Джобса

С этим соглашается и мистер Чихра.

Компания Apple не побоялась пожертвовать своим бизнесом по продаже iPod. И она пришла к большему успеху, продав 74,5 млн своих iPhone, чем если бы поставила на рынок столько же iPod. Да и такого не могло бы произойти, поскольку на данный момент кто-то другой бы уже обошел ее на рынке плееров.
Роберт Чихра

Microsoft плетется в хвосте

У Microsoft было немало попыток провести диверсификацию производства, и компания продолжает их предпринимать под руководством Наделлы. Однако она все же остается на втором плане, следует уже намеченному курсу, тогда как Apple предстает в роли настоящего законодателя тенденций, и старается полностью перестроить индустрию. В этом уверен Тони Сакконаги.

06-How-Apple-left-Microsoft-for-dust

Купив не так давно мобильное подразделение Nokia, Microsoft выпустила собственный Windows-смартфон, с некоторым опозданием. Его предназначением было составить конкуренцию iPhone. В то время как, в целом, гаджет был принят критиками, многие высказали сомнение по поводу того, что пользователям нужна еще одна альтернативная мобильная платформа кроме Android и iOS. Этого мнения придерживается и Роберт Чихра. И без того крошечная доля рынка Microsoft в сфере смартфонов уменьшается, несмотря ни на что.

Еще один аргумент в пользу Apple — это ее политика организации производства с концентрацией в своих руках всех аспектов разработки продуктов, от дизайна внешнего вида до разработки комплектующих. В этом плане Microsoft всегда придерживалась прямо противоположной тактики: на себя компания из Рэдмонда брала лишь обеспечение программной составляющей, в то время как процессорами занималась Intel, а сами компьютеры, точнее, их аппаратную часть, выпускали многие и многие производители-лицензиаты Windows. Стратегия Apple оказалась более выигрышной.

Долгое время казалось, что у Microsoft модель ведения бизнеса гораздо лучше. Но в итоге ее продукты были лишены какой-то особой красоты и эстетичности. Стив же был уверен, что в дизайне нужно контролировать каждый процесс, каждый шаг — до самого конца. И это не потому, что он был помешанным на контроле, а потому что он был перфекционистом.
Уолтер Айзексон

Компания Apple помогла нам понять, что покупатель может интересоваться именно гаджетом, а не платформой. С распространением ПК все производители отказались от такой модели бизнеса, но только не Apple. Главное — реализовать эту модель правильно, в таком случае выгода будет колоссальной. Ведь если вас интересует платформа Android, можно купить любой из представленных на рынке смартфонов. Но если вам нужен именно iPhone, тогда обращаться надо исключительно в Apple. При правильном воплощении данной модели у производителя появляется способность влиять на ценообразование. Тогда и прибыльность становится невероятной.
Роберт Чихра

С этим мнением нельзя поспорить, стоит лишь взглянуть на прибыльность Apple в первом квартале нового финансового года. Маржа прибыли, которую огласила Apple, составляет сейчас около 40%.

Важно помнить еще и о правильном управлении компанией. Что бы ни говорили, но решение назначить генеральным директором Тима Кука в 2011 году, незадолго до кончины Стива, оказалось очень правильным. Никто не спорит, что Стив Балмер, наместник Билла Гейтса в Microsoft, или ее текущий глава мистер Наделла проделывают прекрасную работу. До недавнего падения цен на акции разработчика Windows эти самые цены находились на рекордно высокой отметке. Но и господин Гейтс пока здравствует и активно участвует в работе компании.

Мистер Джобс говорил мне, что Тим Кук окажется очень талантливым лидером. Он знал, что Тим не станет просыпаться каждое утро с мыслью о том, как бы в той или иной ситуации поступил сам Стив Джобс. Стив бы никогда не пошел на производство iPhone с большим дисплеем. Он просто не верил в успех таких гаджетов. Но Тим все же поступил по-своему и не ошибся.
Уолтер Айзексон

07-How-Apple-left-Microsoft-for-dust

Apple – узница своего успеха?

Некоторые инвесторы переживают, что Apple рискует стать узницей собственного успеха. Уже не раз отмечали, и Тони Сакконаги подтвердил, что 69% прибылей компании и 100% роста выручки обеспечивают именно продажи iPhone, по данным за обсуждаемый квартал. Это делает производителя крайне зависимым от одной единственной линейки продуктов.

Всегда есть риск смены концепции. Никто не знает, как изменится рынок в будущем, но сейчас Apple живет лишь производством iPhone. Это отличный проект, и его поддерживают до тех пор, пока он не перестанет быть таковым.
Тони Сакконаги

Также Apple вот-вот столкнется с проблемой больших цифр. Так считает мистер Чихра. При рыночной капитализации в $700 млрд инвесторы начинают испытывать легкий дискомфорт и ожидать подвоха. Возникает естественный вопрос: «Может ли компания развиваться дальше? Как такое вообще возможно?» На текущий момент Apple и так является крупнейшей в мире корпорацией, с очень значительным отрывом от конкурентов.

При этом господин Чихра все же полагает, что акции Apple — хорошее приобретение.

Их оценочная стоимость еще невысока. Она примерно в 13 раз меньше выручки за будущий год и в 10 раз меньше движения денежных масс, и тот и другой показатель — ниже среднего на рынке. Это очень низкие показатели. Судя по балансовому отчету, у компании есть $140 млрд наличных средств, и она генерирует по $60 млрд наличными каждый год. Эти цифры как раз громадные, их трудно осознать в принципе.
Роберт Чихра, старший исполнительный директор и технологический аналитик в Evercore

По мнению аналитика, Microsoft уже и так доминирует в сферах, где ведет свой основной бизнес. Это значит, что у создателя Windows остается немного места для роста. Тогда как доля рынка Apple пока не так уж велика, какой бы сегмент рынка потребительской электроники мы не взяли к рассмотрению, даже в сфере смартфонов. Стратегия компании из Купертино заключается в том, чтобы заполучить небольшую долю массивного рынка. Ее уникальная модель ведения бизнеса оставляет ей достаточно места для роста и развития.

Сможет ли Apple в дальнейшем существовать согласно принципам, заложенным еще Стивом Джобсом? Ведь бытует мнение, что сейчас компания занимает такое же положение в сфере потребительской электроники, какое в свое время занимала Microsoft. Роберт Чихра отмечает, что пожертвовать нишами вроде iPod или даже Mac ради дальнейшего развития линейки iPhone — это одно. Но что придет на смену самому iPhone? Сейчас очень сложно представить себе альтернативный продукт, который на пустом месте мог бы принести Apple прибыль в $140 млрд. [The Age]

Материалы по теме:

Поставьте оценку:

1 Звезд2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Нет голосов)
Оставайся в теме. Подпишись на наш Telegram 👏
... и не забывай читать наш Facebook и Twitter 🍒
FavoriteLoading В закладки
undefined
iPhones.ru
В 1999 году акции компании Microsoft продавались по рекордно высокой цене, а ее рыночная капитализация составляла почти $620 млрд. На тот момент идея, что Apple Computers когда-либо станет сильней Microsoft, развернет более масштабные операции, казалась просто смешной. Ведь тогда Apple балансировала на грани банкротства, а Microsoft доминировала в сфере ПК, которая в те времена считалась...
Прокомментировать

🙈 Комментарии 46

  1. Grino avatar
    Grino4 февраля 2015
    0

    Блаблабла, Эппл рулит, Мелкософт говно. Не надоело одни и те же статьи пилить? Давайте еще еще исторический обзор “Как Apple стерла в порошок IBM”

    collder avatar
    collder4 февраля 2015
    0

    @Grino, haters gonna hate. Не все, как Вы, знают о том, о чём написано в этой статье.

    Grino avatar
    Grino4 февраля 2015
    0

    @collder, ага

    http://www.iphones.ru/iNotes/151420
    http://www.iphones.ru/iNotes/130767
    http://www.iphones.ru/iNotes/137779

    И это если не сильно вдаваться в историю.

    collder avatar
    collder4 февраля 2015
    0

    @Grino, ну дайте людям работать))

    Роман Юрьев avatar
    Роман Юрьев4 февраля 2015
    0

    @Grino, Вы бы статью прочитали, прежде чем так критично писать. И при чем тут IBM? Компании вообще не пересекаются в бизнесе, если не считать корпоративного, но тут они уже работают в месте. А вот с MS вместе Apple никогда особо не работала.

    peper- avatar
    peper-4 февраля 2015
    0

    @Роман Юрьев, ну, не считая того, что они вместе начинали, что, когда Apple было трудно, Microsoft ей помогла деньгами и Office, а также того, что MS Office является одним из самых востребованных продуктов даже на Mac, а теперь еще и на iOS.

    Роман Юрьев avatar
    Роман Юрьев4 февраля 2015
    0

    @peper-, Отчасти вы правы, но не все так радужно :). Вспомните тех же “Пиратов Силиконовой долины”, как MS в лице Гейтса тупо своровала графический интерфейс Mac OS делая вид, что помогает, и ударила в спину Apple в самый неподходящий момент.

    imperror avatar
    imperror4 февраля 2015
    0

    @Роман Юрьев, да, вот только до этого Apple сама тупо своровала графический интерфейс у Xerox, да и с IBM поступила, мягко говоря, не корректно.

    Роман Юрьев avatar
    Роман Юрьев4 февраля 2015
    1

    @imperror, вы не правы насчет Xerox. Apple заплатила за интерфейс и идеи своими акциями

    imperror avatar
    imperror4 февраля 2015
    0

    @Роман Юрьев, :) Расплатиться акциями, все равно что расплатиться фантиками от конфет. Тогда они просто ничего не стоили.

    red2121 avatar
    red21214 февраля 2015
    2

    @imperror, подарите мне такие “фантики от конфет”

    CodeByte avatar
    CodeByte4 февраля 2015
    1

    @imperror, Учитывая, что само руководство Xerox эти разработки не оценило и в связи с этим вполне могло просто закопать в землю, то заплатили ровно столько во сколько оценили обе стороны. ; )

    Кроме того изначально “фантики” впоследствии перестали быть таковыми. Оплата акциями обычное дело при оплате идей и разработок которые могут и не стрельнуть – не стрельнут акции останутся фантиками, если идеи и разработки стоящие соответственно и акции могут стать в своем весе достойной оплатой.

    Grino avatar
    Grino4 февраля 2015
    0

    @Роман Юрьев, в том и суть, что компании, хоть и пересекаются, но зарабатывают на разных рынках. Поэтому и предложил сделать обзор “Как Apple сделала “.

  2. DpyuD avatar
    DpyuD4 февраля 2015
    0

    Так то почти 20 лет прошло. А если посчитать сколько они заработали за все время существования?

    vetok avatar
    vetok5 февраля 2015
    1

    @DpyuD, посчитайте

  3. guitar_man avatar
    guitar_man4 февраля 2015
    0

    “Сможет ли Apple в дальнейшем существовать согласно принципам, заложенным еще Стивом Джобсом?” Сможет, если ихнее правительство целиком и полностью отправят в сумасшедший дом, а их место займут адекватные люди

    AbilardoE1 avatar
    AbilardoE14 февраля 2015
    0

    @guitar_man, “ихнее” правительство сегодня более адекватно к собственному народу, они начинают войны потому что печатают доллары которые в свою очередь готовы принимать по всему миру в качестве оплаты товаров и услуг
    “нашнему” правительству есть чему поучиться и перестать наконец менять колбасу на идеологию

    guitar_man avatar
    guitar_man4 февраля 2015
    0

    @AbilardoE1, ну это вы не торопитесь с выводами, – главное еще впереди

    admiless avatar
    admiless4 февраля 2015
    1

    @guitar_man, голод, нищета, разруха… конечно, все впереди
    только вот часть людей уже пережили 86-2000 и очень еще в памяти свежо, когда платили зарплату продукцией, продукты первой необходимости по талонам и едва не пол страны гоняли туда-сюда с баулами “мечта оккупанта” чтоб хоть как-то прожить.
    вот только сейчас, это будет несколько сложнее, ведь из Прибалкики не привезешь “Vanna Tallinn” или “Pergale” и “Obelele” и в Польшу не загонишь два метра латунной трубы “под золото”.
    так, что 90-е покажутся раем
    отвыкли работать в России, торговать нефтью проще, специалистов нет, одни “менеджеры среднего звена” которые кроме как хер валять ни начто не способны, сплошной планктон. да и еще ипотека валютная которую оплатить просто невозможно при нынешнем курсе

  4. AbilardoE1 avatar
    AbilardoE14 февраля 2015
    0

    “На текущий момент Apple и так является крупнейшей в мире корпорацией, с очень значительным отрывом от конкурентов”
    спекулятивная стоимость при относительно малой стоимости материальных активов
    к чему приводят мегапузыри которые кажутся нерушимыми экономисты знают, пока маркетинговый отдел отрабатывает на 5+ все так же убеждая что полоски и камера рулят, но рынок не стоит на месте а китайцы работают, не будет реально прорывного продукта без нагромождения маркетинговй пены и в конце концов публика начнет прозревать что не все так ладно как прежде, момент разочарования и спада наступит

    admiless avatar
    admiless4 февраля 2015
    0

    @AbilardoE1, исключительно российский рынок, где публика обнищала в два раза. ведь цена например у нас не изменилась ни на цент, хотя с 1 января у нас поменяли деньги LTL->€, и вроде как продавцы должны бы поиметь с того свой профит, но… как было по курсу 3,4528 так и осталось. причина – если разница будет больше 50€ мне дешевле в Польшу сгонять или заказать на Амазоне, евросоюз, нет растоможки и почта не ворует :)

  5. PAHAN avatar
    PAHAN4 февраля 2015
    0

    Я, кстати не понимаю, почему виндовс фоны так не популярны, я бы взял Нокию на винде вместо андройда – это точно, ну если бы у меня не было айфона )

    Роман Юрьев avatar
    Роман Юрьев4 февраля 2015
    0

    @PAHAN, Вы возьмите хоть на пару дней любой WP-аппарат и попробуйте подобрать аналоги ежедневно используемого на iOS софта — сразу все вопросы отпадут ;)

    Garry Golden avatar
    Garry Golden4 февраля 2015
    0

    @Роман Юрьев, а зачем подбирать аналоги если под виндофон давно уже есть весь основной софт? Другой вопрос, что сама ось жутко неудобна.

    Роман Юрьев avatar
    Роман Юрьев4 февраля 2015
    0

    @Garry Golden, Вот этот “основной софт” я и называю аналогами. Тви-клиенты, читалки, мессендежры и прочий софт в большинстве своем на WP не столь удобен как на Android и iOS

    red2121 avatar
    red21214 февраля 2015
    0

    @Роман Юрьев, на WP все основные приложения были и есть, все промышленые ПК до сих пор заточены под старую win CE. у меня к примеру целый парк таких апаратов, это начиная от терминалов сбора данных, до контроллеров управления производственым циклом оброрудования.

    admiless avatar
    admiless4 февраля 2015
    0

    @red2121, DropBox только-только появился на WinPhone. а мне он нужен ежедневно. и это не совместная работа с документами, это программы, скрипты на три платформы, app для андроид, видео, скринкасты и хз чего еще.
    можно конечно это все делать с ноута, но если я в машине, мне проще кинуть линк на DB чем открыть ноут, подключится к сети, открыть DB в браузере, написать письмо с линком
    я просто остановлюсь, открою программу, и скину линк на нужный файл и поеду дальше
    а уж про Continuity я вообще не говорю, дома телефон практически всегда в беззвучном режиме, но мне не нужно дергать его по сто раз посмотреть “а никто не звонил?”

  6. teos avatar
    teos4 февраля 2015
    2

    Статья ужасна, и сравнение не корректно,
    Автор хоть сам читал что он написал?
    Эппл не придумывала концепцию компьютер в кармане,
    Задолго до айфона у меня был великолепный hp iPaq 4700, pocket pc,
    Наголову превосходящий по возможностям даже современные айфоны, хотя появился в 2004 году,
    Если сравнимать мелкомягких и эппловцев, то в сфере операционок, и тут сам Джобс давно признал поражение, придумав такую штуку как буткамп
    Причина успеха эппл, это кража чужих идей и доведение их до ума, тут они молодцы, другие компании почему то выпускают крайне не продуманные товары, где одно положительное качество перевешивается огромным ворохом недостатков,
    Тут вопросов нет, сбалансированные продукты конек Эппла

    emeric avatar
    emeric4 февраля 2015
    0

    @teos, В искусстве есть очень наглядный принцип: Чужая идея + Чужая идея = Своя идея. Другими словами – все, что сейчас производится, так или иначе частично “украдено” у кого-либо еще.

    vetok avatar
    vetok5 февраля 2015
    0

    @emeric, потому что колесо давно изобрели… а круглее круглого ничего нет :)

    Роман Юрьев avatar
    Роман Юрьев4 февраля 2015
    0

    @teos, У меня было несколько великолепных наладонников, включая HP iPAQ 200 и Fujitsu-Siemens Pocket Loox C500 до него. Они многое умели, но это многое было сделано через зад в плане удобства эксплуатации, особенно, когла речь идет о работе с гаджетом одной рукой. А еще вспомните, насколько кривым и тяжелым был веб-серфинг на КПК.

    Если уж речь зашла о краже чужих идей, тогда Windows содрана с OS X, а в OS X используются идеи Xerox, но за последние Apple заплатила своими акциями, а вот MS ничего не платила. Давайте еще вспомним и о Newton, с которого и была содрана идея так любимых вами наладонников.

  7. ubZaR avatar
    ubZaR4 февраля 2015
    0

    На смену iPhone придёт Apple Phone.

    iPhoner avatar
    iPhoner5 февраля 2015
    0

    @ubZaR,
    Уж лучше MacPhone …

  8. teos avatar
    teos4 февраля 2015
    0

    Не спорю с подобным утверждением, но автор в статье выразился весьма однозначно

  9. stepkin2 avatar
    stepkin24 февраля 2015
    2

    Компьютерное ПО теряет актуальность?? Ну-ну. Интересно другое, сколько серверов работает в мире под управлением купертиновской операционки? Тот, кто хотя раз попробовал танцы с бубном по внедрению в работу с корпоративным софтом гламурных компов с эппловской операционкой на борту, господина Кука величает только по его ориентации (не в пространстве).

    Andrew_S. avatar
    Andrew_S.4 февраля 2015
    0

    @stepkin2, факт в том, что процент пользования OSX по сравнению с другими осями практически равен среднему % лиц нетрадиционной ориентации. к чему бы это?

    Meat-Grinder avatar
    Meat-Grinder4 февраля 2015
    0

    @stepkin2, Глупость. Я пробовал внедрять и сделал это за 1-2 часа без особого труда, и даже в этом не шарю. В США кучу офисов на Apple стоит и чудно работает.
    Это сейчас до людей начинает доходить, что иногда проще не покупать за 2000 баксов сервак + 1000 лицензия на вин сервер + оплачивать штат из специалистов ежемесечно имея кучу проблем, а купить готовое решение за 3500 – 4000 от Siemens на Linux или что-то подобное, и вызывать изредка специалистов для обслуживания.
    Для малых офисов вообще – мак ос, это лучшее решение. Настроил и забыл.

    Проблема не популярности решение от Mac OSX на корпоротивном рынке, не в стоимости, а в консерватизме руководителей – что компьютеры это по любому WIndows, специалисты и кучу проблем. Те кто имел смелость внедрить Мак ОС в офис – сейчас так же как и я, вспоминают проблемы Windows и плачут на тему: “Боже, столько лет терял деньги в пустую. И почему я такой идиот”

    stepkin2 avatar
    stepkin24 февраля 2015
    1

    @Meat-Grinder, я тихо и скромно попытаюсь спросить, что именно ты внедрил за 3 часа? Компьютер распаковал и поставил на стол секретаря/журналиста/блоггера? Ну тогда, да, “внедрил”.

    admiless avatar
    admiless4 февраля 2015
    0

    @Meat-Grinder, а те, кто занимается этими Windows и по сей день – молятся на руководителей: “боже, не дай Бог они перейдут на что-то другое” ведь так валять хер как в конторе с Windows да за такие деньги нигде не получится – пока ты есть, все работает как часы, стоит тебе отлучится и все что работало, крутилось, вертелось в два дня начинает сыпатся и рушится!
    Дай Бог здороьвя и долгих лет Биллу Гейтсу! ведь только благодаря ему можно зарабатывать кучу денег ни черта не зная по сути, даже не имея начального IT образования (эникейщики нынче модны) :) ведь перейди в один день мир на *nix/unix – сколько людей без работы останутся, ведь их знания сгодятся только подметать контору в которой они звались “сисадмин”, “компьютерщик”, “бог технологий” – у кого на что амбиций хватало. Способным студентам IT факультетов конечно это очень помогло бы, но пока жива MS работы и денег на всех хватит :)

    admiless avatar
    admiless4 февраля 2015
    0

    @stepkin2, возможно вам стоит подучить основы unix и все пойдет как по маслу :)
    конечно если вы истины мышевозила и эникейщик то вам исключительно MS подходит, но это уже не проблемы Apple, а вашего работодателя

  10. rawland avatar
    rawland4 февраля 2015
    0

    Так и apple когда нибудь кто то новый сотрет, это реалии рынка

  11. yepps avatar
    yepps4 февраля 2015
    0

    683>338*2

    Alex-ka avatar
    Alex-ka4 февраля 2015
    0

    Да, видимо к вафле подключился и расшареный нас подключил…
    Civil, credo, TGO (обработка gps), ну и остальной софт геодеза-проектировщика внедри.
    Ато интернет подключил и офис установил – все внедрил! Бесят такие внедрения, было бы все так просто уже давно бы на маке или линухе сидел…

    stepkin2 avatar
    stepkin25 февраля 2015
    0

    @Alex-ka, что ты, что ты. Какой, такой софт? В богоподобном маке все работает из коробки, а если чего нет-есть в аппсторе. Всего остального в природе не существует. Ни разработчиков, ни производства, инженеры вон вообще повымерли. Есть только небольшие конторки, которым не хрена не надо, а все остальные довольствуются решениями от Сименс. Внедрятели, блин.

  12. Gr0m avatar
    Gr0m4 февраля 2015
    0

    Несмотря на свою преданность Эппл, должен сказать что Майкрософт в последнее время развивается в разы сильнее, чем Эппл. Много инноваций, много идей. Да, не всему суждено оказаться в массовом производстве, но они хотя бы что-то делают. А Эппл буксует на одном месте, лишь улучшая характеристики железа. Мне этот путь не очень нравится. Жалко, что альтернатив нет. Иначе бы попробовал что-нибудь другое. Слишком как-то все консервативно (хотя и завуалировано обновленными дизайнами и цветами).

  13. voice avatar
    voice5 февраля 2015
    0

    Роман Юрьев как всегда интересную статью написал.

Вы должны авторизоваться или зарегистрироваться для комментирования.

Нашли орфографическую ошибку в новости?

Выделите ее мышью и нажмите Ctrl+Enter.

Как установить аватар в комментариях?

Ответ вот здесь