Где сейчас Nokia, HTC и BlackBerry? Судьба легенд, за которыми мы когда-то стояли в очередях

Что даёт агент «Исследовать» в Алисе AI

Агент «Исследовать» помогает собрать историю нескольких компаний из десятков источников, сопоставить рыночные показатели разных лет и отделить реальные решения менеджмента от красивых легенд, появившихся уже после падения брендов.

Как три главных производителя телефонов превратились почти в воспоминание

Главное: HTC, Nokia и BlackBerry исчезали совершенно по-разному. Nokia слишком долго пыталась перестроить старую программную платформу. BlackBerry недооценила переход массового рынка к сенсорным смартфонам и приложениям. HTC выпускала отличное железо, но проиграла борьбу за маркетинг, операторские полки, масштабы производства и цену.

Масштаб падения особенно хорошо виден по старым цифрам. Во втором квартале 2007 года Nokia контролировала 50,8% мирового рынка смартфонов. В январе 2010 года устройства BlackBerry занимали около 43% американского рынка смартфонов. HTC в 2011 году принадлежало 10,7% мирового рынка, а к 2019-му показатель упал примерно до 0,05%.

Это были компании с огромными инженерными командами, известными брендами, собственными технологиями и отношениями с операторами по всему миру. Поэтому сводить их историю к появлению iPhone было бы слишком просто.

1. Nokia увидела будущее смартфонов раньше многих. Финская компания выпускала смартфоны задолго до первого iPhone. Symbian позволяла устанавливать программы, работать с электронной почтой, запускать многозадачность, пользоваться браузером и подключать огромное количество дополнительного оборудования.

У Nokia были коммуникаторы, экспериментальные интернет-планшеты на Linux, камера PureView на 41 МП, собственные картографические сервисы и проект MeeGo. Проблема заключалась в способности объединить эти разработки в один современный продукт.

После появления iPhone стало особенно заметно, насколько тяжело развивать Symbian. Система создавалась в эпоху кнопочных устройств и постепенно обросла огромным количеством зависимостей. Разработка нового интерфейса или функции требовала изменений в нескольких слоях платформы.

Apple одновременно строила iPhone как единую систему из железа, операционной системы, браузера, магазина приложений и инструментов для разработчиков. Android быстро предложил похожую основу десяткам производителей.

Исследование Aalto University и INSEAD, основанное на интервью с руководителями Nokia, обнаружило ещё одну проблему. Внутри компании возникла культура страха: менеджеры среднего уровня опасались сообщать наверх плохие новости, а руководство получало слишком оптимистичную картину возможностей собственных разработок. Это мешало адекватно оценивать угрозу со стороны новых платформ.

2. Nokia поставила всё на Windows Phone. К 2010 году руководство уже понимало масштаб проблемы. Новый CEO Стивен Элоп в знаменитом письме сотрудникам назвал положение компании «горящей платформой» и прямо признал, что Nokia отстала от Apple и Android на несколько лет.

В феврале 2011 года Nokia выбрала Windows Phone основной системой для будущих смартфонов. Собственные MeeGo и Symbian потеряли стратегическое значение, а первый Lumia появился только позднее в том же году.

Решение позволяло компании быстро получить современную систему и отличаться от сотен производителей Android. Одновременно Nokia поставила практически весь телефонный бизнес на платформу, которая сама пыталась догнать Android и iOS.

Проблемой стало количество приложений. Покупатель видел Instagram, игры, банковские клиенты и новые сервисы сначала на iPhone и Android. Разработчику приходилось решать, стоит ли вкладывать ресурсы в третью систему с гораздо меньшей аудиторией.

Продажи Symbian начали стремительно падать, а Lumia не успевали компенсировать потери. В первом квартале 2012 года продажи смартфонов Nokia сократились на 52% год к году.

Элоп часто становится главным злодеем в пересказах этой истории. Реальные проблемы начались раньше его прихода. Исследования управления Nokia указывают на медленную разработку программного обеспечения, внутренние конфликты и ошибки оценки рынка ещё в 2005–2010 годах. Выбор Windows Phone ускорил радикальную перестройку, но достался компании уже в момент тяжёлого кризиса.

3. Microsoft купила телефонный бизнес Nokia, но не саму Nokia. В 2014 году Microsoft завершила приобретение практически всего подразделения Devices & Services. Итоговая стоимость сделки составляла немного больше изначально объявленных 5,44 млрд евро.

Это важное различие. Nokia Corporation продолжила существовать. Сегодня это крупный поставщик телекоммуникационного оборудования, сетевой инфраструктуры, технологий 5G и 6G и один из крупнейших владельцев патентов в мобильной индустрии. В 2026 году её основные направления вообще не связаны с продажей смартфонов обычным покупателям.

Microsoft получила телефонные активы, сотрудников и линейку Lumia. Через несколько лет корпорация фактически свернула Windows Phone, после чего классические смартфоны Nokia исчезли уже окончательно.

Само название Nokia при этом осталось собственностью Nokia Corporation.

4. В 2017 году Nokia неожиданно вернулась на Android. Для этого появилась финская HMD Global, в которой работало много бывших сотрудников Nokia. Компания получила лицензию на бренд, а производство было связано с FIH Mobile из группы Foxconn.

Первые аппараты Nokia 3, Nokia 5, Nokia 6 и Nokia 8 использовали Android. Главными преимуществами стали знакомое имя, аккуратные корпуса, почти чистая система и обещание регулярных обновлений.

Начало выглядело очень бодро. За 2017 год HMD отгрузила около 8,45 млн смартфонов Nokia, причём примерно 4,15 млн пришлись только на четвёртый квартал. Мировая доля к концу года достигла примерно 1%. В Великобритании Nokia даже оказалась среди лидеров квартальных поставок.

Проблема проявилась позже. Узнаваемый логотип помог вернуть внимание, но на Android уже существовали Samsung, Xiaomi, OPPO, vivo, realme, Motorola и десятки других производителей.

Nokia оказалась преимущественно в бюджетном и среднем сегменте. Покупатель получал обычный Android-смартфон на доступном процессоре Qualcomm или MediaTek, со стандартным набором камер и характеристиками, которые конкуренты могли предложить дешевле или интереснее.

Ностальгия хорошо работает для первого знакомства. При покупке третьего смартфона человек уже сравнивает экран, камеру, аккумулятор, обновления и цену.

Кстати: в отличие от обычного ответа, агент «Исследовать» в Алисе AI работает как ресёрч.

Он позволяет отдельно проверить первоначальное падение бренда и его последующие перезапуски. Это особенно полезно здесь, поскольку настоящая Nokia, Microsoft Mobile и HMD Global — три разные компании.

5. Сейчас смартфонов Nokia снова практически нет. В 2023 году HMD начала готовить собственный бренд и постепенно переводить смартфоны с логотипа Nokia на название HMD. В 2025-м компания сократила присутствие в США, где продажи её устройств так и не стали значительными.

По документам Nokia, первоначальное соглашение давало HMD эксклюзивное мировое право создавать устройства Nokia на десять лет. В 2023 году договор изменили, и эксклюзивная лицензия HMD на создание устройств Nokia должна была завершиться к марту 2026 года.

Но есть интересная деталь. В августе 2026 года официальный сайт HMD продолжает продавать новые кнопочные Nokia 200 4G, 210 4G, 215 4G и 235 4G. У Nokia 200 4G даже появились фронтальная камера, видеозвонки и облачный AI-ассистент.

Публичные условия нынешнего использования бренда HMD не раскрывает. Поэтому корректнее говорить, что эпоха Nokia-смартфонов на Android фактически завершилась, а имя продолжает использоваться на кнопочных устройствах.

Nokia Corporation при этом прямо строит стратегию вокруг сетевой инфраструктуры, AI & Cloud, критически важных корпоративных систем и лицензирования технологий. Возвращение в самостоятельное производство массовых телефонов в её текущую бизнес-модель не вписывается.

Как включить агент «Исследовать»

В браузере его можно включить на странице Алисы AI: откройте чат, выберите агент «Исследовать» и задайте вопрос. На смартфоне он доступен в приложениях Алисы или Яндекса: откройте Алису AI и выберите агент «Исследовать» перед отправкой запроса.

6. BlackBerry проиграла рынок, который сама фактически создала. В начале 2000-х BlackBerry была символом смартфона. Защищённая почта, фирменный мессенджер BBM, физическая клавиатура и серверная инфраструктура сделали устройство стандартом для корпораций, чиновников и политиков.

К январю 2010 года BlackBerry занимала около 43% рынка смартфонов США. Для огромного количества людей мобильная переписка ассоциировалась именно с этим устройством.

Руководство Research In Motion слишком долго считало свои сильные стороны достаточной защитой. После презентации первого iPhone компания продолжала делать ставку на корпоративных клиентов, физические клавиатуры, экономный мобильный трафик и фирменные серверы.

Тем временем сам смартфон менял назначение. Он превращался в универсальный карманный компьютер для браузера, фотографий, социальных сетей, игр и приложений.

Первый сенсорный ответ BlackBerry, модель Storm, вышел в 2008 году и получил много критики за качество интерфейса. PlayBook в 2011-м не смог изменить ситуацию. Полноценная новая BlackBerry 10 добралась до покупателей только в 2013 году, через шесть лет после первого iPhone.

К этому моменту iOS и Android уже сформировали огромные экосистемы разработчиков. Даже хорошей операционной системе приходилось убеждать создателей каждого популярного сервиса поддерживать третью платформу.

Ещё один удар пришёл со стороны корпоративного рынка. Сотрудники начали приносить на работу собственные iPhone и Android-смартфоны, а компании научились управлять ими. Преимущество BlackBerry в корпоративной мобильности стало значительно меньше.

7. Переход BlackBerry на Android случился слишком поздно. В 2015 году появился BlackBerry Priv с Android, большим сенсорным экраном и выдвижной физической клавиатурой.

Затем компания выпустила Android-модели DTEK50 и DTEK60. Программная часть сохраняла фирменные функции безопасности BlackBerry, однако аппаратная платформа всё сильнее опиралась на партнёров.

В 2016 году BlackBerry объявила завершённым переход от производителя железа к программной компании. Собственную разработку смартфонов свернули.

Китайская TCL получила лицензию и выпустила KEYone, KEY2 и другие Android-модели. Устройства сохранили физическую клавиатуру и выглядели намного интереснее обычного бюджетного смартфона, но вернуть массовую аудиторию уже не удалось.

TCL прекратила выпуск BlackBerry в 2020 году. Следом стартап OnwardMobility пообещал создать защищённый 5G-смартфон с физической клавиатурой. Аппарат так и не вышел, а в 2022 году компания закрылась.

В том же 2022 году BlackBerry отключила инфраструктуру старых BlackBerry OS и BlackBerry 10. Эпоха классических аппаратов завершилась уже технически.

8. BlackBerry сегодня существует и чувствует себя вполне нормально. Просто телефоны ей больше не нужны.

BlackBerry Limited по-прежнему является владельцем семейства товарных знаков BlackBerry. Компания прямо указывает это в собственных правилах использования бренда.

В 2026 году бизнес разделён вокруг двух основных направлений. BlackBerry Secure Communications делает защищённые системы связи и управления для государств и критически важных организаций. QNX разрабатывает операционные системы и платформы для автомобилей и встроенного оборудования. По данным самой компании, QNX используется более чем в 275 млн автомобилей.

Финансовой и стратегической причины снова самостоятельно строить смартфоны у компании почти нет. Возвращение клавиатурного BlackBerry возможно только как лицензированный нишевый продукт, если владелец бренда когда-нибудь снова решит выдать такое разрешение.

Прошлая попытка OnwardMobility показывает сложность этой задачи. У ностальгической аудитории есть желание увидеть новый BlackBerry. Создание конкурентоспособного телефона, глобальной системы продаж, обновлений и сервисного обслуживания требует совсем другого масштаба.

Совет, как улучшить промпт: при изучении старых технологических брендов стоит сразу попросить агента разделить компанию, торговую марку и производителя устройства. Nokia, BlackBerry и HTC пережили совершенно разные сделки, поэтому фраза «бренд продали» часто оказывается фактически неправильной.

9. HTC вообще никогда полностью не уходила с рынка. Это самый необычный пример из трёх.

HTC стояла практически у истоков современного Android. Именно она выпустила HTC Dream, известный в США как T-Mobile G1, первый коммерческий смартфон на операционной системе Google. Компания также делала Nexus One и позднее участвовала в создании первых Pixel.

В 2011 году HTC контролировала 10,7% мирового рынка смартфонов. У компании были сильные модели Desire, Sensation, One X и One M7. Она одной из первых массово использовала качественные металлические корпуса, стереодинамики и собственную оболочку Sense.

Проблемой снова стало управление бизнесом вокруг хорошего продукта.

На раннем этапе HTC выпускала огромное количество моделей. В 2009 году их было больше сотни. Названия и линейки постоянно менялись. Позднее компания резко сократила ассортимент и попыталась построить всё вокруг серии One.

Флагман HTC One получал отличные отзывы, однако Samsung могла вложить намного больше денег в рекламу и закупать компоненты огромными партиями. HTC сталкивалась с дефицитом комплектующих и одновременно теряла видимость у покупателей.

В США отдельные важные модели продавались эксклюзивно у одного оператора. One X был привязан к AT&T, а значительно позднее U11 распространялся через Sprint. Чем слабее становились продажи, тем меньше операторы хотели выделять место HTC в своих магазинах.

10. HTC зажали сразу с двух сторон. В верхнем сегменте находились Apple и Samsung с огромными рекламными бюджетами, собственной розницей и сильными отношениями с операторами.

Снизу стремительно росли Xiaomi, Huawei, OPPO и другие китайские производители. Они могли предложить похожие процессоры Qualcomm и хорошие экраны значительно дешевле.

У HTC начался неприятный замкнутый круг. Меньшие продажи означали меньшие заказы компонентов. Меньшие партии увеличивали себестоимость. Более высокая цена снова ухудшала продажи. Бывшие сотрудники HTC описывали именно такую проблему на китайском рынке.

Компания пыталась найти новую особенность. Появлялись камеры UltraPixel, сжимаемые грани Edge Sense, блокчейн-смартфон Exodus и другие необычные идеи. Некоторые разработки были интересными, но ни одна не смогла снова дать HTC массовый масштаб.

В 2017 году Google заплатила HTC $1,1 млрд. Часть сотрудников, многие из которых работали над Pixel, перешла в Google. Google также получила неисключительную лицензию на интеллектуальную собственность HTC. Сам бренд HTC, оставшаяся команда и телефонный бизнес у тайваньской компании сохранились.

11. HTC до сих пор выпускает смартфоны. На официальном европейском сайте компании сейчас присутствует HTC U24 Pro с OLED-экраном 120 Гц, Snapdragon 7 Gen 3, камерами на 50 МП и беспроводной зарядкой.

По характеристикам это вполне нормальный Android-смартфон среднего класса. Главной проблемы HTC он не решает: у бренда больше нет той глобальной розницы, операторской поддержки и рекламного присутствия, которые превращают хороший аппарат в массовый.

Компания продолжает искать другие направления. В 2025 году Google заплатила ещё $250 млн за часть команды HTC, связанной с XR. Сделка снова предусматривала неисключительное лицензирование технологий.

HTC при этом развивает VIVE и в 2025–2026 годах снова активизировалась в потребительском железе с умными очками VIVE Eagle. Компания планировала расширять их продажи в Азии, Европе и США.

Поэтому у HTC шанс на заметное возвращение в потребительскую электронику выше, чем у BlackBerry. Форма этого возвращения вполне может оказаться связана с очками и XR.

12. Почему старое имя не спасает бюджетный Android. История HMD с Nokia особенно хорошо показывает ограничения ностальгии.

В момент перезапуска бренд даёт огромный бесплатный охват. Люди хотят посмотреть на новую Nokia, Motorola, Palm или BlackBerry просто из-за знакомого логотипа.

Дальше смартфон попадает на одну полку с конкурентами.

• Процессоры у всех похожие. Qualcomm и MediaTek продают платформы десяткам производителей.
• Камеры поставляют одни и те же компании. Сам логотип на корпусе не улучшает качество фотографии.
• Android одинаково доступен всем. Чистая система уже давно не является уникальным преимуществом.
• Китайские бренды работают с минимальной маржой. Конкурировать с ними только ценой крайне сложно.
• Продажи требуют масштаба. Нужны операторы, магазины, реклама, склады, сервисные центры и локальные команды.
• Молодой покупатель может вообще не помнить старую марку. Для человека, родившегося в 2005 году, Nokia 3310 или BlackBerry Bold имеют совсем другое культурное значение, чем для его родителей.

В результате знаменитый бренд способен обеспечить хороший первый запуск. Долгосрочно ему всё равно требуется современная причина для покупки.

Motorola после перехода под Lenovo сумела сохранить такую причину в отдельных рынках и категориях. Nokia и BlackBerry сделать это в смартфонах не удалось.

Кому сейчас принадлежат Nokia, BlackBerry и HTC

С Nokia путаницы больше всего. Товарный знак Nokia принадлежит Nokia Corporation. Microsoft его не купила вместе с телефонным подразделением. HMD получила право использовать название на мобильных устройствах по лицензионному соглашению. Эксклюзивная часть этого договора должна была истечь к марту 2026 года, хотя HMD и сейчас официально выпускает кнопочные Nokia.

BlackBerry принадлежит BlackBerry Limited. Канадская компания сохраняет товарные знаки и сама решает, кому разрешать их использование. TCL и OnwardMobility были лицензиатами, а не владельцами марки. Сейчас активного производителя BlackBerry-смартфонов нет.

HTC остаётся брендом HTC Corporation. Google дважды покупала команды и получала лицензии на определённую интеллектуальную собственность, однако целиком компанию и марку не приобретала. HTC продолжает самостоятельно продавать устройства под своим именем.

Именно поэтому все три названия технически способны снова появиться на смартфоне. Юридических препятствий для самого факта возвращения почти нет. Гораздо сложнее снова построить вокруг логотипа конкурентоспособный бизнес.

У кого из них есть реальный шанс вернуться

HTC имеет самый реальный шанс выпустить ещё смартфоны, поскольку она уже это делает. Возвращение в первую пятёрку мировых производителей выглядит крайне маловероятным. Для этого понадобятся миллиарды долларов, глобальная дистрибуция и продукт, способный отнимать покупателей у Apple, Samsung и китайских брендов.

Nokia остаётся очень ценным названием, особенно в Европе, Индии и странах, где кнопочные аппараты бренда десятилетиями занимали огромную долю рынка. Nokia Corporation сейчас сосредоточена на B2B-технологиях и сетях. Самостоятельное возвращение компании к смартфонам противоречило бы всей нынешней стратегии.

BlackBerry выглядит самым маловероятным кандидатом. Компания официально ушла в программное обеспечение и защищённые коммуникации ещё в 2016 году, а очередной лицензионный перезапуск с OnwardMobility закончился до выпуска первого устройства. В 2026 году BlackBerry активно развивает решения для правительств, критической инфраструктуры и автомобильную QNX.

При этом нишевый смартфон с клавиатурой BlackBerry мог бы получить заметное внимание. Вопрос в количестве людей, которые после недели ностальгии действительно готовы купить его за современную цену.

Они проиграли смартфоны, но сами компании не умерли

Ирония заключается в том, что Nokia, HTC и BlackBerry пережили собственные телефоны.

Nokia зарабатывает на оборудовании операторов, сетях, патентах и технологиях связи. BlackBerry превратилась в разработчика защищённых систем и автомобильного ПО. HTC продолжает смартфоны в небольшом масштабе и делает ставку на XR, VR и новые носимые устройства.

Их истории хорошо показывают, насколько быстро технологическое преимущество превращается в проблему управления. У Nokia были инженеры и собственные операционные системы. У BlackBerry была гигантская база корпоративных клиентов. HTC умела делать одни из лучших Android-смартфонов своего времени.

Этого оказалось мало. Победителями стали компании, которые одновременно контролировали продукт, программную платформу, разработчиков, продажи, маркетинг и цепочку поставок.

Вернуть старый логотип на корпус относительно легко. Вернуть экосистему, влияние на рынок и сотни миллионов покупателей намного сложнее.