5 важных принципов, которые сделали Apple великой компанией. Дело не только в деньгах

podogreykin avatar | 16
FavoriteLoading В закладки
5 важных принципов, которые сделали Apple великой компанией. Дело не только в деньгах

Недавно я в третий раз решил перечитать биографию Стива Джобса, написанную Уолтером Айзексоном, и примерно на середине книги у меня случилось прозрение.

Наблюдая за развитием истории Apple, я сравнивал её с другими компаниями и задавался вопросом: «Почему IBM, HP или Dell не смогли стать второй Apple?».

Свой ответ на этот вопрос я смог найти. Всё, что вы прочитаете дальше, это результат моих наблюдений и размышлений. Если у вас другая позиция — пишите в комментарии, с радостью обсужу. Итак, давайте начнём.

1. Джобс не держался за старое


Линейка продуктов Apple до ухода Стива Джобса.

С момента ухода Стива Джобса из Apple в 1985 году, руководство компании создавало продукты, которые были совершенно лишними для линейки. Основным был Apple II, который вышел в 1977 и выпускался вплоть до 1990-х, хоть и имел разные модификации. Всё остальное создавалось исключительно для галочки.

Принципиально новых продуктов в начале 1980-х у Apple было всего лишь два — это Apple Lisa и Macintosh. Да, рынок для них был не готов, поэтому с точки зрения продаж они провалились. Это, а также скверный характер Джобса, стало причиной, из-за которой совет директоров принял решение выдворить его из Apple.

wp-image-1100382wp-image-1100383

Затем, вплоть до 1994 года Apple эксплуатировала изначальный форм-фактор Macintosh, представляя его в разных вариациях. Не спорю, наверняка каждый из этих компьютеров был по-своему хорош, но они не создавали эффекта «вау». Потому что с потребительской точки зрения Macintosh G3 AIO из 1998 года был абсолютно тем же компьютером, что и Macintosh 1984 года.

Выходит, что тогдашнее руководство Apple продолжало держаться за старое. Какие-то эксперименты были, например, в 1993 году компания выпустила PowerCD: CD-проигрыватель, разработанный совместно с Philips.

Был ещё Apple Newton, про него все знают, но все они были лишь «коробками с технологиями».


Так изменилась продукция Apple после возвращение Стива.

Это не были «продукты», которые способны покорить рынок и стать частью повседневной жизни. Они просто выполняли задачи, но не выполняли их лучше других.

С момента возвращение Стива Джобса в Apple 1996 году, он закрыл большинство проектов, созданных предыдущим руководством. Также при Стиве было уволено более 2000 сотрудников, чтобы взять на их место новых.

Настала пора создавать новое на месте старого.

2. Компания не делала «дизайн ради дизайна»

wp-image-1100392wp-image-1100393wp-image-1100394

В 1992 году на работу в Apple пришёл Джони Айв, но был он лишь рядовым сотрудником. Того знаменитого влияния Айва на дизайн в линейке не чувствовалось совершенно. Все устройства были однотипными — рубленые корпуса тёмного или бежевого цвета.

Такой же парадигме придерживались и другие производители, например, IBM. Это тоже не позволяло Apple выделиться на фоне остальных. Собственно, компания в 1990-х как раз и переживала кризис. Настолько всё было плохо, что убыточную Apple даже не хотели покупать другие IT-гиганты.

Помимо заурядного дизайна, у компьютеров Apple были большие проблемы с софтом. Полноценного Microsoft Office не было, Adobe вообще платформу не признавала долгое время. На это ещё накладывались общие проблемы с работой операционной системы. К счастью, слияние Apple и NeXT помогло решить проблему с софтом.

А решение Стива Джобса сделать Джони Айва вице-президентом промышленного дизайна Apple помогло сделать компьютеры не только красивыми, но и более функциональными. Первым продуктом новой эпохи стал iMac G3


iMac G3 называют «спасителем Apple».

Даже сегодня он выглядит потрясно — полупрозрачный корпус с цветными вставками. Причём всё это моноблок! Помимо экрана, внутри находится железо и даже динамики. Вкупе с обновлённой Mac OS получилась «бомба». Компьютер разлетался, как горячие пирожки.

Это был тот продукт, о котором хотелось говорить и писать. Из-за этого iMac G3 впервые в истории Apple получился модным гаджетом.

В следующие 4 года компания выпустит несколько ноутбуков PowerBook с более изящным дизайном, разницу можете оценить выше. Появятся необычные ноутбуки iBook для студентов, в которых чувствуется влияние iMac G3.


Последнее фото: iMac G4 или, как его называют, «Лампа Джобса».

Кажется, формула успешного дизайна найдена, можно использовать его и дальше… Но нет! В 2002 году iMac получает обновление, теперь компьютер непохож ни на одного своего предшественника, ни на конкурентов.

Корпус со всем железом и экран, соединены при помощи ножки, который позволяет наклонить экран так, как это хочется его владельцу. Более того, ножка позволяет поворачивать монитор на 360 градусов! И всё это в 2002 году.

Это красиво, и это работает. Сочетание подходов не держаться за старое и не делать дизайн ради дизайна превратили технику Apple в произведения искусства. Но был ещё один важный момент.

3. Apple следовала принципу цифрового узла


Раньше Mac был главным устройством, только с помощью него можно было активировать iPhone.

Корни экосистемы Apple растут с начала 2000-х. Тогда у компании были только компьютеры (iPod появится чуть позже, в 2002-м). Выполнять они могли лишь ограниченное число функций, в основном, это обработка документов, игры, почта, программирование и работа. В то время ПК и Mac были слабо настроены на медиа.

Хотя разработчики выпускали софт для организации библиотеки музыки (например, WinAmp), фото и видео. Но все они были слишком сложные. Джобс говорил: «Надо быть гением, чтобы разобраться хотя бы в половине их функций».

В итоге Apple начала разработку программы для удобной работы с CD-дисками. Буквально в пару кликов можно было записать на болванку любимый фильм, альбом или закинуть фотографии. Чуть позже для каждой задачи выйдут отдельные приложения (iPhoto, iMovie и iTunes).


До сих пор сам таким пользуюсь. Удивительный девайс.

Огромное влияние на формирование цифрового узла в 2002 году окажет выход iPod. Также этот плеер поможет Apple укрепить позиции на рынке. К тому времени компьютеры Mac стали настоящим цифровым узлом.

Встроенный софт позволял работать с большинством камер, телефонов и плееров. Именно поэтому долгое время настроить iPhone и iPad можно было только при подключении к компьютеру. Теперь компьютеры стали более осмысленными устройствами для большинства пользователей.

И именно поэтому сейчас между устройствами Apple существует глубокая конвергенция софта, железа и дизайна. Это ещё один фактор, обеспечивающий Apple безоговорочный успех и доминирование над другими.

4. Apple создаёт продукты, а не технологии


iPhone 5s всё равно был огромным прорывом.

В действительности Apple не создала ни одной технологии, которые ей многие приписывают. Touch ID, Face ID, Siri, мультитач и прочее было придумано задолго до Apple. Компания активно скупает различные стартапы, чтобы брать их наработки в своё владение, и делает правильно.

И нет, Apple покупает их не с целью злого умысла для уничтожения конкурентов, наоборот, это единственный способ для большинства этих компаний стать значимыми. Потому что люди в них придумывают технологии, но не продукты. А в Apple знают, как превратить комбинацию технологий в шикарный продукт.

Чего только стоят iPhone и iPad, продемонстрировавшие всему миру в начале 2010-х, что такое мультитач.

5. Компания развивает новые линейки постепенно


Apple не спешит и в итоге делает лучше всех.

Действительно, самые первые устройства из новых продуктовых линеек Apple выглядят на фоне конкурентов странно. Вспомним iPhone — это был дорогой телефон, на который даже нельзя устанавливать сторонние приложения.

Зато через год компания представляет вместе с iPhone 3G App Store — полноценный магазин приложений, который оказывает огромное влияние на индустрию. Теперь у мобильных устройств появился единый канал для загрузки приложений. Боюсь, в самом первом поколении такое новшество могло бы работать совсем не так, как должно.

Плюс, так получилось сделать App Store на самом старте более привлекательным, потому что у компании уже была достаточная база пользователей iPhone.


Самым завершённым аппаратом среди первых iPhone был 3Gs.

Также можно сказать про iPad Pro. Гибридные планшеты с клавиатурами у других компаний были давно. Но на момент их выхода ни у одной компании не было настолько развитой экосистемы, как у Apple. iPad Pro буквально из коробки работал с большинством софта.

Уверен, что компания в ближайшем будущем сможет задать необходимую планку смарт-очкам, сделав из них массовый продукт.

Выводы

Теперь давайте подытожим пять принципов, благодаря которым Apple стала великой компанией.

• Необходимо отказываться от старого и создавать новое
• Дизайн должен работать
• Устройства обязаны быть одним целым
• Технологии и продукты не могут существовать друг без друга
• Развивать устройства нужно постепенно

Но есть ещё один фактор — это люди. Когда я беру в руки iPhone, чувствуется абсолютно метафизическая вещь: забота. Каждый продукт Apple создаётся людьми для людей с пристальным вниманием к нему и энтузиазмом. Команда всегда делает то, чем удобно пользоваться.

1 Звезд2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (22 голосов, общий рейтинг: 4.64 из 5)
🤓 Хочешь больше? Подпишись на наш Telegram.
... и не забывай читать наш Facebook и Twitter 🍒
FavoriteLoading В закладки
undefined
iPhones.ru
Команда делает великие вещи, пользуясь пятью принципами.
Прокомментировать

🙈 Комментарии 16

  1. Jeron avatar
    Jeron19 ноября в 13:10
    1

    Главное что бы не планку смарт-очку!

    enso avatar
    enso19 ноября в 13:44
    7

    @Jeron, сам понял, что сказал?

    Jeron avatar
    Jeron19 ноября в 14:08
    2

    @enso, чо смарт-очко бомбануло?

    soa79 avatar
    soa7919 ноября в 14:20
    1

    @Jeron, главное чтобы вот!!!!!!)))))))))

  2. up24 avatar
    up2419 ноября в 14:09
    1

    «Почему IBM, HP или Dell не смогли стать второй Apple?»

    Microsoft, IBM и прочая всегда ориентировались прежде всего на бизнес. Это видно и по их продуктам, и по способам продаж. Джобс ориентировался прежде всего на обычных людей. Например, продажи через Apple Store – это совсем не корпоративныe продажи. В 80-90х обычные люди в повседневной жизни почти не пользовались компьютерами и рынок для Apple был ничтожен. Сейчас практически каждый человек в развитой стране имеет смартфон и рынок пользователей продукции Apple резко вырос. А рост популярности Маков связан с появлением стартапов, которые по своей атмосфере ближе к обычным людям, чем к корпорациям, и интернет-альтернативами продуктов Майкрософт, которыми эти стартапы могли пользоваться.

  3. fedorez avatar
    fedorez19 ноября в 14:37
    4

    >>>благодаря которым Apple стала великой компанией

    благодаря идее с iPod. их спасла удача с выстелившим iPod. без него они б не вытянули, их давно бы кто-то купил ради имени и патентов и они б были сейчас скромным гик-премиум-подразделением в составе какого-нить HP или Делла.

    вся это философия – фигня, не обижайтесь. людям это свойственно – добившись успеха впадать в философию, эзотерику и придумывать красивое объяснение своему успеху – помощи высших сил или правильных идей итп…
    сколько контор с подобными принципами остались в гаражах – не сосчитать, сам видел)

    podogreykin avatar
    podogreykin19 ноября в 14:52
    1

    @fedorez, спасибо за комментарий. Вот мне всё-таки кажется, что описанным мной принципам компания следовала не во время течения. Скорее, они появились после проб и ошибок. Всё-таки корреляция каждого пункта с историей Apple совпадает на 99%

    podogreykin avatar
    podogreykin19 ноября в 14:53
    0

    @fedorez, насчёт важности iPod в истории Apple согласен на 100 процентов.

    plodozhor avatar
    plodozhor19 ноября в 15:31
    0

    @fedorez, именно!
    А потом на волне успеха айпода решили сделать айпад, и не прогадали. Но успех айпада стал миной замедленного действия для всей ПК-индустрии, ибо теперь непонятно что делать дальше: развивать iPadOS до уровня нормальной операционки или что-то делать с MacOS, или надеяться что майкрософт наконец сделает нормальную поддержку тача в винде.

    slalompics avatar
    slalompics20 ноября в 11:57
    0

    @fedorez, ну да, айпод их спас, ну а разве не эппл сделала этот самый айпод? По тем же принципам и философии, отписанной в статье. Мало ли компании делали цифровые плееры.

  4. Andrei S. avatar
    Andrei S.19 ноября в 17:31
    1

    Главный принцип: делай в Китае и Тайване, продавай в Америке.

  5. lonz avatar
    lonz19 ноября в 21:46
    2

    Угу, winamp сложный, а itunes простой… Ну вы что?

    potatoonair avatar
    potatoonair19 ноября в 22:54
    0

    @lonz, по составлению библиотеки, коллективному переименованию, прописям тегов у iTunes конкурентов не было. А да, и по добавлению обложек?

    lonz avatar
    lonz20 ноября в 12:52
    2

    @potatoonair, это — непонятный комбайн. Зачем переименование, зачем обложки? В винампе перетащил и слушаешь, перетащил если надо, сохранил плейлист если хочешь. Вот это называется просто.

    potatoonair avatar
    potatoonair20 ноября в 14:38
    0

    @lonz, что значит зачем? Чтобы в айфоне всё отражалось, coverflow и тп. А то что вы описываете это способ воровства у авторов а не удобство

  6. firesnake avatar
    firesnake20 ноября в 0:27
    0

    Главный принцип: меньше пиндеть, больше работать!

Вы должны авторизоваться или зарегистрироваться для комментирования.

Нашли орфографическую ошибку в новости?

Выделите ее мышью и нажмите Ctrl+Enter.

Как установить аватар в комментариях?

Ответ вот здесь