Что мы никогда не видели и что имеем сейчас.
Полистал книгу «Keep it Simple». Рассказываю про секретные разработки Apple
Артур Малосиев |
5 декабря 2016
175
Недавно вышедший фотоальбом Designed by Apple in California – логическое продолжение более раннего издания Keep it Simple, посвященному дизайну Apple в период первого правления Стива Джобса.
Напомню, что в 1985 году Стив из-за проигранной войны за власть с советом директоров покинул компанию. Он вернулся обратно через 11 лет – в 1996 году, – когда Apple уверенно шла на дно.
В то время Джонатан Айв еще только изучал дизайн и искусство в Политехническом институте Ньюкасла. Опыта у молодого дарования было мало, поэтому британец занимался дизайном расчёсок и сантехники в своей маленькой фирме Tangerine Dreams.
В начале 80-х Кремниевая долина знать не знала о дизайне. Стив Джобс понимал, что Apple нужны свежие идеи, поэтому вендор объявил о тендере среди студий. Его выиграло дизайн-бюро Frog Design под руководством Хартмута Эсслингера (автора этой книги).
Стив был далек от дизайна, но увлекался немецким автопромом. Я пытался донести до него, что Порше – хороший автомобиль, но не более того.
Прототип Square Macintosh “Lisa” Study (1982) и iMac Intel i7 (2009)
Во время прогулок Стив все больше проникался идеями Эсслингера и вскоре подписывает с ним годовой контракт на 1 миллион долларов.
Любая разработка начиналась с проработки на бумаге. С бликами, в цвете.
Должно быть несколько вариаций.
Когда Стив Джобс выбирал понравившийся вариант, дизайнеры переходили к объемной модели. Материалом выступал пластик, пенопласт, оргстекло или дерево. Чаще использовался пенопласт.
Эсслингер хотел контролировать все продукты и дизайнеров Apple. Джобс был против. Но вскоре он понял, что дизайнерам надо дать больше полномочий и поднять их с низа пищевой цепочки наверх. Поэтому сейчас Джони Айв наделен всеми полномочиями и никому не подчиняется.
Прототипы телефонов Apple (1983) и iPhone 4 (2011)
В технологичных компаниях инженеры, как правило, разрушают работу дизайнеров. Поэтому дизайнеров надо поставить над инженерами. Все просто.
Студия Frog Design придумала много концептов будущих продуктов Apple. Увы, под рукой не было технологий, чтобы запустить производство. Сейчас – есть.
Прототип “Bashful” Macintosh Tablet Study (1982) и iPad 1 (2010)
Хартмут утверждает, что все существующие биографии Стива Джобса искажены. В них он предстает гением дизайна, однако по факту Джобс был профаном и не разбирался в области. Чего было не отнять у Стива – это интуиция.
Джобс чувствовал, как дизайн может помочь Apple, но он с командой застрял в провинциальном понимании дизайна, которым можно пренебречь в случае чего.
Дизайн компьютера Lisa, 1982.
Мышки.
Apple Professional Phone, 1983.
Apple MacBook “New York” и Apple MediaMac “apple Pie”, 1984.
Хартмут Эсслингер.
В отличие от издания Айва, книга Эсслингера стоит божеских денег – $28 на Amazon.com
Спасибо нашему читателю Игорю Назимко из «Рокетбанка» за приглашение на просмотр редких изданий об Apple.
Какие правила в комментариях
-
Ну да, Джобс был профаном в области дизайна.
Малоизвестные до знакомства с Джобсом инженеры пишут, что мол они были сила , а Джобс вроде бы и не лох был, но не силён в этом деле
Такие же мало известные до работы с Джобсом дизайнеры пишут про то, как они делали всю работу , а Джобс был так себе.
Да, да. Не будь Джобса, спустя 10 лет после его ухода, Эпл была готова лицензировать производство своего железа, Ос9 была тупиковой, а Рапсодию и прочие ветки убили.
Именно с возвращением Джобса вдруг Эпл переходит на Ос Х, основой которой являлась ось его проекта Next , то есть переход на UNIX фактически. Затем переход на Интел процессоры. Потом айпод, айфон, айпэд.
Понятно, что за Джобсом стояла команда. Но он был радикален и оживил компанию. Период оживления Эпл – это период смелых и даже радикальных шагов и продуктов.
Потому, как и все основные функции и подразделения Эпл, дизайнеры хорошо работали благодаря его перфекционизму и даже авторитарности, когда он был не доволен результатом. Он мог зарубить проект на уже поздней стадии, если был не доволен, но в тоже время мог дать карт бланш тем, в ком видел потенциал.
В этом нет ничего непонятного. Этому не учат в школах менеджмента. Это просто типичные черты фанатично одержимого своими идеями и делом человека.
Естественно тот, кто видит в чем либо лишь “телефон/хороший автомобиль/самолёт” и не более того – не способен создать ничего, кроме посредственного мейнстрима. Джобс был генераторном энергии.
Ответить
Нашли орфографическую ошибку в новости?
Выделите ее мышью и нажмите Ctrl+Enter.🔴 Прямой эфир
-
00:03
-
22:56
-
22:55
-
22:54
-
22:53
17 комментариев