Эти IT-компании отказались от поглощения

Кому-то повезло. А кто-то сделал самую большую ошибку в жизни.

В мире IT-технологий поглощение мелких компаний более крупными – обыденное явление. Успех любого стартапа и молодого бренда заключается не только в умении генерировать и доносить оригинальную идею, но и правильно прислушиваться к собственной интуиции.

17 лет рыночной истории, 17 фигурантов и несостоявшиеся процедуры поглощения. Кто на этом выиграл, а кто уничтожил сам себя?

Google и Excite

Компания-покупатель:

Компания-товар:

Предложенная сумма покупки:

Результат:

Последствия:

Поисковый гигант, который не нуждается в лишнем представлении, был основан в сентябре 1997 года. Сегодня это первая по популярности поисковая система в мире. Ее аудитория составляет 77% всех интернет-пользователей. Но успех к Google пришел с годами, а в далеком 98-ом основатель Ларри Пейдж и Сергей Брин приняли нелегкое решение о необходимости продать свое детище популярному интернет-порталу Excite.

На тот момент Excite уступал пальму первенства всей сети Интернет лишь веб-хостингу GeoCites, занимая почетное второе место по посещаемости.

Google и Groupon

Компания-покупатель:

Компания-товар:

Предложенная сумма покупки:

Результат:

Последствия:

С каждым годом влияние Google на мир интернета увеличилось и компания неоднократно предпринимала попытки купить несколько маститых сервисов и ресурсов.

В 2010-ом году выбор пал на популярный сервис скидок Groupon. Предложение в сумме $6 млрд компания отвергла. Сегодня уровень ее капитализации почти в три раза меньше предложенной Google суммы.

Google и Qwiki

Sdel_15

Компания-покупатель:

Компания-товар:

Предложенная сумма покупки:

Результат:

Последствия:

Разработчики сервиса Qwiki сумели словить волну роста мобильного видео, но не сумели удержаться на ее гребне. Qwiki позволял превратить любительское видео в короткометражный фильм со спецэффектами и оформлением.

В 2010 году (сервис только начинал свое шествие к Олимпу) предложение о слиянии со стороны Google было встречено весьма враждебно. Спустя три года сервисы был приобретен Yahoo, а сумма сделки уменьшилась в три раза. Сегодня сервис закрыт.

Google и Friendster

Компания-покупатель:

Компания-товар:

Предложенная сумма покупки:

Результат:

Последствия:

Социальная сеть для геймеров была основан в 2002 году. Еще тогда Google предвидела быстрый взлет компании (к 2011 году Friendster располагал 115 миллионами активных пользователей) и предложила выкупить стартап за $30 млн. Для Google эта покупка была эффективным вариантом выхода на онлайн-рынок стран Азии.

Администрация Friendster от слияния отказалась. В июне прошлого года сервис внезапно закрыли.

Google и DIGG

Компания-покупатель:

Компания-товар:

Предложенная сумма покупки:

Результат:

Последствия:

Популярный новостной агрегатор DIGG также находился под прицелом компании Google. В 2008 году поисковый гигант предлагает $200 млн за возможность поглощения сервиса. Нерешительность администрации компании приводит к тому, что Google отказывается от приобретения спустя несколько недель.

Отказ стоил компании всем. Через четыре года DIGG поглощает Betaworks, а сумма сделки составляет всего $500 000.

Google и WhatsApp

Компания-покупатель:

Компания-товар:

Предложенная сумма покупки:

Результат:

Последствия:

Популярность мессенджера WhatsApp в свое время била все мыслимые и немыслимые рекорды. В феврале 2016 года администрация сервиса опубликовала отчет, в котором суммарное количество пользователей перевалило за отметку в 1 миллиард человек.

Два года назад Google предложила WhatsApp вариант слияния, выставив сумму сделки в $10 млрд. WhatsApp предпочла принадлежать самой себе и не прогадала.

Google и Yelp

Компания-покупатель:

Компания-товар:

Предложенная сумма покупки:

Результат:

Последствия:

Сервис Yelp позволяет просмотреть исчерпывающую информацию о любом представителе сферы услуг: парикмахерские, гостиницы, рестораны или магазины. В 2009 Google решила прибрать к рукам и, отметившего пятилетний юбилей, конкурента.

Сумма сделки за возможность вхождения YELP под управление Google составляла $550 млн. Администрация посчитала предложение крайне не выгодным и отказалась.

Facebook и Myspace

Компания-покупатель:

Компания-товар:

Предложенная сумма покупки:

Результат:

Последствия:

Сегодня Facebook занимает десятую строчку в списке самых дорогих компаний мира.

В 2005 году стремительно развивающейся сети Facebook исполнился всего один год, как Марк Цукерберг принимает решение о необходимости продать свое детище лидеру индустрии, социальной сети MySpace. Предложение о поглощении за $75 млн MySpace отвергла.

Facebook и Snapchat

Компания-покупатель:

Компания-товар:

Предложенная сумма покупки:

Результат:

Последствия:

В 2010 году Facebook принимает решение о необходимости покупки мобильного приложения для мгновенного обмена сообщениями и медийным контентом Snapchat. Объявленная сумма сделки составила $3 млрд, но администрация Snapchat от поглощения отказалась.

Facebook и Twitter

Компания-покупатель:

Компания-товар:

Предложенная сумма покупки:

Результат:

Последствия:

Внимание Марка Цукерберга притягивал и сервис микроблогов Twitter, который в 2008 году социальная сеть пыталась приобрести за $500 млн. От поглощения «синяя птичка» отказалась.

Facebook и Yahoo

Компания-покупатель:

Компания-товар:

Предложенная сумма покупки:

Результат:

Последствия:

В 2006 году завладеть социальной сетью Facebook намеревался и поисковик Yahoo. Оценив перспективы роста сети, Yahoo предложила $1 млрд за возможность поглощение, но Facebook от сделки отказалась.

Microsoft и Yahoo

Компания-покупатель:

Компания-товар:

Предложенная сумма покупки:

Результат:

Последствия:

Покупку с таким размахов в 2008 году могли позволить себе лишь избранные компании. К одной из таких относилась Microsoft, решившая приобрести в свою коллекцию компаний поисковик Yahoo, на тот момент находившийся на пике популярности.

Microsoft была готова заплатить $44,6 млрд за возможность считать Yahoo «своей», но администрация поискового гиганта отказалась от поглощения.

Microsoft и Pop Cap

Компания-покупатель:

Компания-товар:

Предложенная сумма покупки:

Результат:

Последствия:

Рядовому владельцу мобильных устройств компания Pop Cap известна по таким играм как Bejeweled, Zuma и Plants vs Zombies. Еще в 2002 году весь штат сотрудников компании мог отойти к Microsoft: предложенная сумма за поглощение составила $5 млн, но управленческая верхушка решила отказаться от вхождения в состав IT-гиганта.

В 2007 за $1,3 млрд (часть в виде акций) компанию поглощает Electronic Arts.

Apple и Dropbox

Компания-покупатель:

Компания-товар:

Предложенная сумма покупки:

Результат:

Последствия:

Популярный сервис облачного хранения данных Dropbox еще в 2009 году мог стать собственностью Apple. Тогда американский законодатель компьютерной моды, за возможность поглощения, предложил администрации Dropbox $800 млн. Dropbox отказалась и ни разу об этом не пожалела.

Это интересно Новости

iPhones.ru

Кому-то повезло. А кто-то сделал самую большую ошибку в жизни. В мире IT-технологий поглощение мелких компаний более крупными – обыденное явление. Успех любого стартапа и молодого бренда заключается не только в умении генерировать и доносить оригинальную идею, но и правильно прислушиваться к собственной интуиции. 17 лет рыночной истории, 17 фигурантов и несостоявшиеся процедуры поглощения. Кто...