Почему в качестве своих потенциальных партнеров Apple рассматривал Cingular и Verizon? Листая подшивку журналов Wired (IT-область), понимаешь, что самыми крупными операторами в США являются эти две компании — видно по объемам рекламы. Оба провайдера не рекламируют себя как единное целое (как делают наши), а под каждую свою услугу создают отдельный рекламный макет: GPRS отдельно, хостинг отдельно (вы представляете себе в роли хостеров наш телеком?), мобильное ТВ отдельно, развлечения отдельно. У этой сладкой парочки привлекательная абонентская база, поэтому Apple направил предложение обоим. Cingular принял, Verizon думал-думал, но отклонил.

Дело в том, что Apple необходим абсолютный контроль над дистрибьюцией «Айфонов». У Verizon есть опыт работы с сетевыми магазинами вроде Wal-Mart или BestBuy, но в случае соглашения с Apple, оператору пришлось бы прогнуться и влезать во внутренние дела торговых сетей. Оно нужно? Кроме того, Verizon руководствовался тем, что решения по техобслуживанию телефонов будет принимать не он, а производитель.

Стремление Apple к тотальному контролю известно, но Cingular и Verizon преследовали свои цели. Скорее всего, Verizon беспокоился о своем имидже, а Cingular о привлечении новых абонентов. Но как известно из практики, имидж — ничто, жажда — все. Жажда к новым возможностям.